Trong quá trình đổi mới và phát triển sản phẩm, nhiều doanh nghiệp sở hữu những ý tưởng rất tiềm năng nhưng gặp khó khăn trong việc đánh giá tính khả thi trước khi đầu tư quy mô lớn. Khoảng cách giữa ý tưởng và sản phẩm thương mại thường tiềm ẩn rủi ro về chi phí, thời gian và mức độ phù hợp với nhu cầu thực tế của người dùng. Để giải quyết thách thức này, Homai tập trung vào phát triển MVP (Minimum Viable Product) và nguyên mẫu sản phẩm (Prototype) như một bước đệm chiến lược. Thông qua việc xây dựng phiên bản tinh gọn, tập trung vào các tính năng cốt lõi, doanh nghiệp có thể kiểm chứng giả định, thu thập phản hồi thực tế và đo lường giá trị kinh doanh ngay từ giai đoạn sớm. Cách tiếp cận này giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu nguồn lực và tạo nền tảng vững chắc cho việc mở rộng và hoàn thiện sản phẩm trong các giai đoạn tiếp theo.







.png)



.png)




